Почему руководители «застревают» и как выбраться из ловушки
Игорь — директор по развитию в крупной IT-компании. Он умён, амбициозен, MBA, speaks English, умеет считать ROI и внедрил уже не один CRM. Но недавно он поймал себя на странной мысли - "всё вроде работает — а смысла всё меньше. Команда выполняет задачи, показатели в порядке, но внутри будто пустота. Проектов много, энергии — всё меньше. Возникает вопрос: “А дальше что?”
Если Вы узнали себя или своих коллег, знайте — Вы столкнулись не с профессиональным кризисом, а с границей горизонтального развития. И именно с этого момента начинается совсем другой путь — путь вертикального роста.
Если Вы узнали себя или своих коллег, знайте — Вы столкнулись не с профессиональным кризисом, а с границей горизонтального развития. И именно с этого момента начинается совсем другой путь — путь вертикального роста.
Горизонтальное развитие. Когда учиться больше не помогает
Подавляющее большинство методов обучения, которыми пользуются бизнес-школы и корпоративные университеты, направлены на горизонтальное развитие. Это развитие навыков, расширение знаний, освоение новых инструментов и технологий. Такой подход даёт эффект — но только пока ваш “внутренний контейнер” способен всё это вместить.
А вот когда смысловой контейнер переполнен, возникает перегрузка: инструменты есть, а решения не работают. Курсы пройдены, но управлять по-новому не получается. Команда не слышит, энергия уходит, а сложность растёт.
Почему так?
Потому что не обновляется сама “операционная система” мышления. Не меняется способ восприятия себя, людей и мира. А значит — качество решений остаётся на прежнем уровне, несмотря на новые знания, эффективность и успешность не только остаются на прежнем уровне, но и снижаются из-за прогрессирующих сомнений.
Подавляющее большинство методов обучения, которыми пользуются бизнес-школы и корпоративные университеты, направлены на горизонтальное развитие. Это развитие навыков, расширение знаний, освоение новых инструментов и технологий. Такой подход даёт эффект — но только пока ваш “внутренний контейнер” способен всё это вместить.
А вот когда смысловой контейнер переполнен, возникает перегрузка: инструменты есть, а решения не работают. Курсы пройдены, но управлять по-новому не получается. Команда не слышит, энергия уходит, а сложность растёт.
Почему так?
Потому что не обновляется сама “операционная система” мышления. Не меняется способ восприятия себя, людей и мира. А значит — качество решений остаётся на прежнем уровне, несмотря на новые знания, эффективность и успешность не только остаются на прежнем уровне, но и снижаются из-за прогрессирующих сомнений.
Вертикальное развитие. Сдвиг, который меняет всё
Теория вертикального развития, разработанная Робертом Киганом, Сюзанной Кук-Гройтер и Биллом Торбертом, говорит: взрослые способны расти — не только количественно, но и качественно. Не просто узнавать новое, а иначе воспринимать реальность.
Каждая стадия вертикального развития — это новый уровень осознания:
Разница между стадиями — как между черно-белым и цветным телевизором. Одно и то же событие человек с разных стадий будет видеть, интерпретировать и проживать совершенно по-разному.
Теория вертикального развития, разработанная Робертом Киганом, Сюзанной Кук-Гройтер и Биллом Торбертом, говорит: взрослые способны расти — не только количественно, но и качественно. Не просто узнавать новое, а иначе воспринимать реальность.
Каждая стадия вертикального развития — это новый уровень осознания:
- на ранних стадиях человек ориентируется на внешние правила и оценки (оппортунисты, дипломаты),
- на следующих — на эффективность и личные цели (эксперты, достиженцы),
- а потом — на смысл, системность, ценности и интеграцию (индивидуалисты, стратеги)
Разница между стадиями — как между черно-белым и цветным телевизором. Одно и то же событие человек с разных стадий будет видеть, интерпретировать и проживать совершенно по-разному.
Проблема современных лидеров. Сложность среды обогнала сложность мышления
Современный бизнес живёт в режиме VUCA: нестабильность, неопределённость, сложность, неоднозначность. А большинство топов и руководителей принимают решения с логиками, сформированными на более ранних стадиях развития. Они не успевают за задачами, которые ставит жизнь.
Именно в этом — корень хронических сбоев:
Не потому, что плохие инструменты. А потому что операционная система мышления — устарела.
Современный бизнес живёт в режиме VUCA: нестабильность, неопределённость, сложность, неоднозначность. А большинство топов и руководителей принимают решения с логиками, сформированными на более ранних стадиях развития. Они не успевают за задачами, которые ставит жизнь.
Именно в этом — корень хронических сбоев:
- стратегии не реализуются;
- сотрудники не растут, а выгорают;
- решения “вроде разумные” — но не работают.
Не потому, что плохие инструменты. А потому что операционная система мышления — устарела.
Решение. Как перейти на новую стадию развития
Вертикальное развитие — это не курс и не тренинг. Это путь. Это осознанная работа над:
Подходы, которые доказали свою эффективность:
Вертикальное развитие — это не курс и не тренинг. Это путь. Это осознанная работа над:
- расширением перспективы;
- способностью замечать свои ментальные шаблоны;
- готовностью удерживать парадоксы и противоречия;
- умением действовать из целостности, а не из автоматизма.
Подходы, которые доказали свою эффективность:
- практика внимательности (mindfulness) — помогает выработать мета-внимание и научиться наблюдать за собой со стороны;
- исследование действием (action inquiry) — методика Билла Торберта, которая помогает лидерам совмещать действие и осознание, не выходя из рабочих процессов.
Почему мы —HR 3.0 Академия вертикального роста?
Мы выбрали это название не ради красоты формулировки.
Мы обучаем не только тому, что делать, но и помогаем изменить то, как человек воспринимает себя и мир. Мы — не про набор инструментов. Мы — про смену логики, смыслов и фокуса внимания.
Мы помогаем:
Именно поэтому мы — Академия вертикального роста.
Мы выбрали это название не ради красоты формулировки.
Мы обучаем не только тому, что делать, но и помогаем изменить то, как человек воспринимает себя и мир. Мы — не про набор инструментов. Мы — про смену логики, смыслов и фокуса внимания.
Мы помогаем:
- перейти от выученных ролей к целостному лидерству;
- увидеть, где Вы застряли и как это преодолеть;
- расти — не вширь, а в глубину и высоту.
Именно поэтому мы — Академия вертикального роста.
Если Вы чувствуете, что «что-то не так» — это не сбой, это сигнал к следующей стадии.
Пора расти вертикально.
Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу или закажите у нас обучение. Начните движение в ту сторону, где решения созвучны смыслу, а действия — вашей зрелости.